Γιάννης Μαργαρώνης: Ανεξάρτητα του εκλογικού αποτελέσματος οι παρατάξεις οφείλουμε να συνεργαζόμαστε!

 Μετά από πέντε χρόνια στο τιμόνι του Ε.Β.Ε.Χ., διεκδικεί μια ακόμη θητεία, στις επικείμενες εκλογές. Λίγες ώρες πριν ανοίξουν οι κάλπες της κρίσιμης όπως έχει εξελιχθεί αναμέτρησης, ο Γιάννης Μαργαρώνης θυμάται αυτά που έγιναν από το 2012 και παρουσιάζει σε μια μεγάλη συνέντευξη,  τα δεδομένα και τους άξονες πάνω στους οποίους θα κινηθεί μετεκλογικά, όποιο κι αν είναι το αποτέλεσμα για τον ίδιο και τους συνεργάτες του στη «Νέα Πορεία».

 

Ποιος είναι ο ρόλος των ΕΒΕ στην εποχή της οικονομικής κρίσης και των παγκοσμιοποιημένων αγορών;

Τα ΕΒΕ ως θεσμικοί φορείς μπορούν και πρέπει να “σηκώσουν” στην πλάτη τους την στήριξη και την ανάπτυξη της ελληνικής οικονομίας. Φιλοσοφία μας είναι ότι η ανάκαμψη θα προέλθει από τοπικές και περιφερειακές πολιτικές προς την κυβέρνηση η οποία ευθύνεται για τις κεντρικές οικονομικές πολιτικές. Οφείλουμε να «μεταφέρουμε» τις πληροφορίες και τις νέες τάσεις στις διεθνείς αγορές μέσω συνεδρίων αλλά και μέσω της σύγχρονης τεχνολογίας. Τα Επιμελητήρια Ελλάδας δια του πρόεδρου της ΚΕΕΕ κ. Μίχαλου εκπροσωπούμαστε στην Ένωση Eurochambers. Επίσης κάθε δύο χρόνια γίνεται Παγκόσμιο Συνέδριο Επιμελητηρίων που διαρκεί τέσσερις μέρες με πολλά workshop προς εκπαίδευση αλλά και συνδιαμόρφωση θέσεων/προτάσεων προς την διεθνή κοινότητα και τις κυβερνήσεις. Ήδη ως ΕΒΕΧ συμμετείχαμε σε δύο συνέδρια όπου αποκομίσαμε πολύ χρήσιμα συμπεράσματα.

 

Ποιες είναι οι αρμοδιότητες που έχει η διοίκηση ενός Επιμελητηρίου και ποιοι είναι οι άμεσοι και οι άμεσοι συνεργάτες σε θεσμικό επίπεδο;

Οι αρμοδιότητες απορρέουν εκ του νόμου. Όμως, το πεδίο δράσης είναι μεγάλο και ανάλογα με τις δυνατότητες που έχει η κάθε διοίκηση, πράττει. Ως σύμβουλος του κράτους οφείλουμε να συνεργαστούμε με την εκάστοτε κυβέρνηση, τα Υπουργεία αλλά και όλα τα δημοκρατικά, πολιτικά κόμματα. Σε τοπικό επίπεδο έχουμε συνεργασία με την Περιφέρεια Κρήτης, τους ΟΤΑ, τα Εκπαιδευτικά Ιδρύματα (πρωτόκολλα συνεργασίας), τα άλλα τρία ΕΒΕ της Κρήτης, το ΤΕΕ, το ΟΕΕ, τον ΟΑΚ, το ΜΑΙΧ, την Ένωση Ξενοδόχων, Συλλόγους, Σωματεία κ.α.

 

Οι διοικήσεις των Ε.Β.Ε. έχουν απεριόριστη «εξουσία» αρκεί να…

 

Πόση «εξουσία» έχουν στα χέρια τους οι διοικήσεις των επιμελητηρίων για να παράξουν έργο επ’ ωφέλεια των τοπικών οικονομιών στις οποίες απευθύνονται;

Οι διοικήσεις των ΕΒΕ έχουν απεριόριστη «εξουσία» αρκεί να συντρέχουν οι κάτωθι λόγοι:

Καλή προετοιμασία και επεξεργασία προτάσεων

Σοβαρότητα, υπομονή και επιμονή

Συμμαχίες και καλές συνεργασίες σε τοπικό επίπεδο

Στρατηγικό σχέδιο ανάπτυξης και προσήλωση στους στόχους

Αποδοχή από την επιχειρηματική κοινότητα και ενότητα εντός ΔΣ

 

 

 

Πολλοί υποστηρίζουν πως η θέση του προέδρου ενός Επιμελητηρίου είναι πλήρους και αποκλειστικής απασχόλησης. Πως σχολιάζετε αυτή τη «θέση»;

Όσοι ασχολούνται με τα «κοινά» γνωρίζουν πολύ καλά ότι αυτή είναι μια αλήθεια. Η Δ.Ε. ή τα Δ.Σ. αλλά κυρίως, οι πρόεδροι δέχονται το περισσότερο βάρος της καθημερινής διαχείρισης. Η οικονομική κρίση, η αλλαγή από το 2015 του καθεστώτος περί των εσόδων – συνδρομών, οι συνεχείς αλλαγές της πολιτικής ηγεσίας και γενικά το ασταθές οικονομικό περιβάλλον, δημιουργούν μεγάλες συνθήκες πίεσης στον φορέα με συνέπεια την ολοένα και μεγαλύτερη απαίτηση σε χρόνο ενασχόλησης της Δ.Ε. και του προέδρου. Παρόλο που ενδυναμώσαμε τον φορέα με επτά στελέχη επιστημονικής κατάρτισης, η προσωπική μου εμπειρία δείχνει ότι χρειάζονται καθημερινά 10 ώρες χωρίς διακοπές και πολλά Σαββατοκύριακα.

 

Έχουμε αποδείξει ότι η συνεργασία με όλους τους φορείς έχει φέρει τα καλύτερα αποτελέσματα!

 

Έχουν ωριμάσει οι συνθήκες για επικείμενες συνέργειες στον επιμελητηριακό κλάδο και αν ναι κάτω από ποιες συνθήκες μπορεί κάτι τέτοιο να συμβεί;

Σε πολλά ΕΒΕ οι διοικήσεις εδώ και χρόνια προέρχονται από συνεργασίες. Ανεξάρτητα του εκλογικού αποτελέσματος οι επιμελητηριακές παρατάξεις οφείλουμε να συνεργαζόμαστε για το καλό της Χανιώτικης Οικονομίας. Το ΕΒΕΧ είναι Νομικό Πρόσωπο Δημοσίου Δικαίου και έχουμε καταφέρει να είναι τοπικά ο σημαντικότερος εταίρος καθορισμού της επιχειρηματικότητας, της στήριξης και της ανάπτυξης της Χανιώτικης οικονομίας. Οφείλουμε όλοι μας να είμαστε σοβαροί και να λειτουργούμε σε ενωτικό επίπεδο μέσα στο ΔΣ. Δεν χωράνε κομματικές αντιλήψεις ή στείρα αντιπολίτευση και αυτό το αποδείξαμε στα έξι χρόνια θητείας μας. Οι αποφάσεις του Δ.Σ. μπορούν να καταστρέψουν ότι έχουμε δημιουργήσει ή να βάλουν τις βάσεις για την περαιτέρω ανάπτυξη της τοπικής οικονομίας. Σαφώς και πρέπει να γίνεται έλεγχος στην εκάστοτε διοίκηση, σε ένα πνεύμα όμως δημιουργικό και αναπτυξιακό.

 «ΔΕΝ ΧΩΡΟΥΝ ΕΡΑΣΙΤΕΧΝΙΣΜΟΙ ΚΑΙ ΠΕΙΡΑΜΑΤΑ ΣΕ ΤΕΤΟΙΑ ΖΗΤΗΜΑΤΑ. ΜΑΣ ΑΝΗΣΥΧΕΙ ΤΟ ΓΕΓΟΝΟΣ ΤΗΣ ΑΥΞΗΣΗΣ ΤΩΝ ΤΕΛΩΝ ΑΕΡΟΔΡΟΜΙΟΥ ΚΑΙ ΣΤΗΝ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΜΑΣ ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΑΝΤΑ Ο ΣΤΟΧΟΣ  ΤΗΣ ΠΡΟΣΕΛΕΥΣΗΣ ΝΕΩΝ ΕΤΑΙΡΕΙΩΝ. ΠΙΣΤΕΥΟΥΜΕ ΟΤΙ ΤΟ «ΚΕΝΟ» (…ΤΗΣ RYAN AIR) ΘΑ ΚΑΛΥΦΘΕΙ ΣΥΝΤΟΜΑ ΚΑΙ ΕΙΜΑΙ ΑΙΣΙΟΔΟΞΟΣ ΟΤΙ ΤΟ ΟΦΕΛΟΣ ΘΑ ΕΙΝΑΙ ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΟ ΓΙΑ ΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ ΤΩΝ ΧΑΝΙΩΝ ΚΑΙ ΤΟΥ ΡΕΘΥΜΝΟΥ»

Ποιο είναι το πλάνο 4ετιας για την ανάπτυξη της «βαριάς βιομηχανίας» του τόπου, τον τουρισμό, και πως θα συνεργαστείτε με τους αρμόδιους τοπικούς φορείς;

Έχουμε αποδείξει ποικιλοτρόπως ότι η συνεργασία με όλους τους φορείς έχει φέρει τα καλύτερα αποτελέσματα και αυτό θα συνεχίσουμε να κάνουμε εντατικοποιώντας τις προσπάθειες μας. Η προγραμματική σύμβαση για την τουριστική προβολή μπορεί να επεκταθεί σε πολλούς τομείς αρκεί να μπορέσουμε να την υποστηρίξουμε οικονομικά. Έχουμε πετύχει αύξηση του τουρισμού κατά 100%, στις εσωτερικές πτήσεις και κατά 60% από το εξωτερικό, όταν σ’ όλη τη χώρα αυξάνεται ο τουρισμός, όχι όμως σε τέτοια επίπεδα και όχι με τέτοια διασπορά προορισμών και εθνικοτήτων. Στο δημοσιοποιημένο πρόγραμμα μας θα βρείτε αναλυτικά τις βασικές θέσεις μας όσον αφορά τον τουρισμό, οι οποίες ανάλογα τις προτάσεις, τις ευκαιρίες και τις απειλές, όπως και τις γεωπολιτικές συνθήκες, συμπληρώνονται και προσαρμόζονται.

 

Τα τελευταία χρόνοι δημιουργήθηκε ένα νέο ταξιδιωτικό ρεύμα προς τα Χανιά, με τις εταιρίες Law cost. Ο ρόλος που διαδραμάτισε το ΕΒΕΧ, ήταν στρατηγικού χαρακτήρα. Πως καλύπτεται το «κενό» που δημιούργησε η χειμερινή «φυγή» της Ryan Air, με δεδομένο ότι τ’  αρνητικά αποτελέσματα αυτής της εξέλιξης είναι ήδη ορατά…

Τα Χανιά ως προορισμός είναι στους καλύτερους της χώρας και σ’ αυτό τον τομέα έχουμε συμβάλει και εμείς ως ΕΒΕΧ καθοριστικά. Από το 2015 και μετά «άνοιξαν» 32 προορισμοί και έγινε η πρώτη Πανελλαδική βάση της Ryanair στο αεροδρόμιο Χανίων. Η διακοπή των χειμερινών της δρομολογίων είναι μια εξέλιξη αρνητική και αφορά εσωτερικό θέμα της εταιρείας. Το γεγονός αυτό μας κάνει όλους να συνειδητοποιήσουμε τι μπορεί να συμβεί εάν αυτοί που διαχειρίζονται τα πράγματα δεν λειτουργούν επαγγελματικά και με πλήρη συνείδηση των πράξεων τους. Δεν χωρούν ερασιτεχνισμοί και πειράματα σε τέτοια ζητήματα. Μας ανησυχεί το γεγονός της αύξησης των τελών αεροδρομίου και στην στρατηγική μας υπάρχει πάντα ο στόχος  της προσέλευσης νέων εταιρειών. Πιστεύουμε ότι το «κενό» θα καλυφθεί σύντομα και είμαι αισιόδοξος ότι το όφελος θα είναι μεγαλύτερο για την οικονομία των Χανίων και του Ρεθύμνου. Οι low cost εταιρείες έφεραν ανάπτυξη στον τουριστικό κλάδο, σ’ όλο τον κλάδο της οικοδομής λόγω επενδύσεων σε μικρά καταλύματα, βίλες μέχρι και στις μεγάλες ξενοδοχειακές μονάδες. Έφεραν ανάπτυξη στον τομέα του real estate διότι πολλοί, Ευρωπαίοι και μη πολίτες ενδιαφέρονται να επενδύσουν όταν υπάρχουν συνεχείς 12μηνες φτηνές μεταφορές. Επίσης πολλοί Χανιώτες ταξίδεψαν σ’ όλη την Ευρώπη όπου αποκόμισαν εμπειρίες και «εικόνες» από τον τρόπο ζωής και λειτουργίας επιχειρήσεων και κοινωνιών γενικότερα. Ανέπτυξαν, έτσι, τον τρόπο σκέψης και την εξωστρέφεια τους.

Δεν δέχομαι ότι υπάρχει κλίμα πόλωσης!

Η προεκλογική περίοδος εξελίσσεται σε κλίμα πόλωσης. Την πραγματική σημασία της εκλογικής αναμέτρησης, θεωρείτε πως την έχει αντιληφθεί το εκλογικό σώμα;

Δεν δέχομαι ότι υπάρχει κλίμα πόλωσης. Υπάρχει ίσως μεγαλύτερη ένταση λόγω των κοινωνικο-οικονομικών συνθηκών της χώρας και ενδεχομένως εξ αιτίας της υποψηφιότητας άπειρων ανθρώπων που κατεβαίνουν για πρώτη φορά. Τώρα γίνεται ένας προεκλογικός αγώνας που πρέπει να κρατηθεί σε υψηλό επίπεδο. Εμείς ως συνδυασμός δώσαμε στην δημοσιότητα τρία σοβαρά αναλυτικά κείμενα.

Οικονομικό απολογισμό εξαετίας

Απολογισμό έργου και δράσεων της διοίκησης μας, όπως κάναμε κάθε χρόνο

Προγραμματικές θέσεις 2018-2022

Παρακαλώ τους συναδέλφους – συναδέλφισες  επιχειρηματίες να τα διαβάσουν και να τα αξιολογήσουν. Αυτό ήταν μια πράξη θάρρους και εντιμότητας απέναντι σ’ όλους-ες τους επιχειρηματίες των Χανίων. Επίσης κάθε πρόταση που μας έρχεται από επιχειρηματία αξιολογείται και εντάσσεται στο πρόγραμμα της Διοίκησης γιατί το Επιμελητήριο μας είναι ανοιχτό σ’ όλους και σ’ όλες που θέλουν να βοηθήσουν και να προσφέρουν, εκλεγμένοι και μη. Τις τρεις μέρες των εκλογών ως διοίκηση σε συνεργασία με την εκλογική επιτροπή θα διασφαλίσουμε την ηρεμία εντός του κτιρίου του ΕΒΕΧ. Για πρώτη φορά η ψηφοφορία θα διεκπεραιώνεται εντός λίγων λεπτών και εντός κτιρίου θα μπαίνουν μόνο οι συνάδελφοι για να ασκήσουν γρήγορα και άνετα το εκλογικό τους δικαίωμα. Σ’ όλες τις ομιλίες μου και στη συνεχή ενημέρωση προς τους υποψηφίους τονίζω συνεχώς την υγιή αντιπαράθεση θέσεων και προγράμματος και την ήρεμη συζήτηση σ’ όλους τους χώρους όπου και αν  βρίσκονται.

«ΠΡΟΤΕΡΑΙΟΤΗΤΕΣ ΜΑΣ ΕΙΝΑΙ Η ΑΥΞΗΣΗ ΤΟΥ ΑΕΠ ΤΩΝ ΧΑΝΙΩΝ, Η ΣΤΗΡΙΞΗ ΤΩΝ ΧΑΝΙΩΤΙΚΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ, Η ΠΙΕΣΗ ΠΡΟΣ ΤΗΝ ΕΚΑΣΤΟΤΕ ΚΥΒΕΡΝΗΣΗ ΠΡΟΣ ΟΦΕΛΟΣ ΤΩΝ ΜΜΕ ΚΑΙ Η ΔΗΜΙΟΥΡΓΙΑ LOBBYING ΣΤΗΝ ΕΕ ΥΠΕΡ ΤΗΣ ΝΗΣΙΩΤΙΚΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑΣ»

 

Μετά από μια έντονη προεκλογική περίοδο, όπως αυτή που διανύουμε, όποιος κι αν είναι τελικά πρώτος ή δεύτερος, πως θα συνεργαστείτε για το καλό του τοπικού επιχειρείν. Παρουσιάστε μας τους βασικούς «άξονες» αυτής της συνεργασίας…

Καταρχήν η συνεργασία πρέπει να προκύψει από την προγραμματική σύγκλιση. Η διοίκηση μας προχωρά βάση του στρατηγικού σχεδιασμού που έχουμε και των προσαρμοσμένων πολιτικών δράσεων που προκύπτουν. Προτεραιότητες μας η αύξηση του ΑΕΠ των Χανίων, η στήριξη των Χανιώτικων επιχειρήσεων, η πίεση προς την εκάστοτε κυβέρνηση προς όφελος των ΜμΕ και η δημιουργία lobbying στην ΕΕ υπέρ της νησιώτικης επιχειρηματικότητας. Όπως έχουμε δείξει στα έξι χρόνια λειτουργίας της διοίκησης μας έτσι και θα πορευτούμε στα επόμενα τέσσερα στέλνοντας ένα ισχυρό μήνυμα προς όλους, ότι μόνο με την συνεργασία η χώρα μας μπορεί να ξεπεράσει τα προβλήματα της. Είμαστε οπαδοί της άποψης περί συνεργασιών και το έχουμε αποδείξει.

 

 

Υποθετικό ερώτημα: παρουσιάστε μας δυο λόγους που θα ψηφίζατε και που δεν θα ψηφίζατε τον εκλογικό σας αντίπαλο, αν ήσασταν ένας απλός επιχειρηματίας και οχι υποψήφιος πρόεδρος του ΕΒΕΧ…

Έχουμε καταθέσει οικονομικό απολογισμό 27 σελίδων συν τους τακτικούς και προβλεπόμενους ελέγχους του ΥΠΑΝ, συν το πόρισμα των ορκωτών λογιστών και της ΔΟΥ ΧΑΝΙΩΝ. Έχουμε καταθέσει έξι  διοικητικούς απολογισμούς δράσεων ανά έτος και πρόσφατα ένα συνοπτικό όλων των ετών, 26 σελίδων. Καταθέσαμε προχθές το πρόγραμμα μας 2018-2022 συνοπτικά σε 21 σελίδες. Υπάρχουν λοιπόν εκατοντάδες λόγοι για να μας αξιολογήσουν θετικά οι συνάδελφοι επιχειρηματίες των Χανίων. Παρόλα αυτά θα απαντήσω αναφέροντας δύο λόγους που θα με προέτρεπαν να αξιολογήσω θετικά την διοίκηση μας.

Αύξηση του τουρισμού με απόδοση στην Χανιώτικη επιχειρηματικότητα άμεση ή έμμεση περί τα 400.000.000 ευρώ (μελέτη Περιφέρειας, ένωση ξενοδόχων, ΜΑΙΧ, Πολυτεχνείου, ΕΒΕΧ, ΤΕΕ, ΟΕΕ)

Αύξηση εξαγωγών από 25.000.000 το 2010 στα 95.000.000 το 2016. Για να μην παρεξηγηθώ τον πρώτο λόγο έχουν οι επιχειρήσεις που αντέχουν ακόμη ηρωικά να παράγουν προϊόντα σ ‘ αυτό το οικονομικό περιβάλλον της χώρας όμως με την πολιτική μας φέραμε αγοραστές και βοηθήσαμε να ανοίξουν οι αγορές.

Ενδεικτικά λάβαμε μέρος σε 20 εκθέσεις και πραγματοποιήσαμε 14 επιχειρηματικές αποστολές σε έξι χρόνια όταν παλιότερα το ΕΒΕΧ συμμετείχε σε 1-2 εκθέσεις τον χρόνο και αυτό έγινε, χωρίς να αυξηθούν τα κόστη. Επενδύσαμε λοιπόν περίπου 230.000 με ωφελούμενες 80 επιχειρήσεις. Δημιουργήσαμε το chania values δωρεάν για όλους και πραγματοποιήσαμε 178 ενέργειες για εξωστρέφεια και εξαγωγές. Το 2012 αναλάβαμε την διοίκηση του ΕΒΕΧ ενώ από το 2006 έως το 2011 ήμασταν αντιπολίτευση. Παράλληλα από το 2006 ανέλαβα την προεδρία του Εμπορικού Συλλόγου Χανίων και της Ομοσπονδίας Εμπορικών Συλλόγων Κρήτης (ΟΕΣΚ). Από το 1998-2006 υπήρξα γενικός γραμματέας του Εμπορικού Συλλόγου Χανίων. Αυτά τα 15 χρόνια ήταν γεμάτα εμπειρίες και γνώσεις. Έτσι φτάσαμε στην διοίκηση του ΕΒΕΧ, εξελιγκτικά, μέσω μιας διαδικασίας γεμάτη αγώνες, δίπλα σε ανθρώπους που συμπορευτήκαμε ανιδιοτελώς για την προάσπιση των συμφερόντων των ΜμΕ απέναντι σε πολιτικές που μας οδήγησαν σ’ αυτή τη κρίση. Οι άνθρωποι του συνδυασμού μας έχουν, οι περισσότεροι, την δική τους διαδρομή στα επιχειρηματικά κοινά και γι’ αυτό το λόγο διαθέτουμε τα χαρακτηριστικά εκείνα που συνθέτουν την επιτυχία για το κοινό καλό των Χανιώτικων επιχειρήσεων και της κοινωνίας μας.

 

Σημείωση:

Πρόθεση της στήλης και του υπογράφοντα δημοσιογράφου Μέλους της Ε.Σ.Η.Ε.Π.Η.Ν. Θανάση Παινεσάκη ήταν εξ’ αρχής να φιλοξενηθούν οι συνεντεύξεις των δυο υποψήφιων για την προεδρεία του ΕΒΕΧ, Γιάννη Μαργαρώνη και Αντώνη Ροκάκη, με κοινό ερωτηματολόγιο. Οι απαντήσεις του κ. Ροκάκη, για τη συγκεκριμένη συνέντευξη, δεν ήλθαν εμπρόθεσμα στη διάθεση των Σελινιώτικων Νέων....